A medida que comienza el sprint de fin de año,Taixing Co., Ltd.se centra en su objetivo principal de "cero lesiones y cero accidentes" y, con un fuerte sentido de responsabilidad, está integrando profundamente la prevención y el control de riesgos de seguridad en invierno con su campaña de seguridad de 100 días. A través de tres medidas clave (inculcar conciencia sobre la seguridad, implementar estrategias precisas y abordar desafíos específicos), la compañía está fortaleciendo su red de protección de la producción de seguridad para garantizar el buen funcionamiento de la producción y las actividades comerciales al final del año.
¿Cómo se puede transformar la filosofía de "la seguridad primero" de un eslogan en la pared a acciones conscientes de los empleados? Taixing Co., Ltd. ha proporcionado la respuesta a través de iniciativas de aprendizaje periódicas.
Desde el cuarto trimestre, la compañía implementó plenamente un mecanismo de “sesión de aprendizaje diario para cada equipo de trabajo”. Antes y después de cada cambio de turno, cada equipo se centra en un punto de seguridad específico para aprender. El contenido cubre las leyes y reglamentos nacionales de producción de seguridad, el espíritu de los documentos de seguridad superiores, los reglamentos de gestión interna y los procedimientos operativos especiales, lo que garantiza que el contenido de aprendizaje sea sistemático e integral y esté estrechamente relacionado con las responsabilidades laborales reales.
La vitalidad de una idea reside en la integración del conocimiento y la acción. Para garantizar que los conocimientos de seguridad se implementen de manera efectiva, Taixing Co., Ltd. está adoptando un enfoque doble para fortalecer el cumplimiento: en primer lugar, la estación de supervisión de seguridad lleva a cabo inspecciones y exámenes sin previo aviso en los sitios de producción utilizando un enfoque de "cuatro-no, dos-directos" (sin aviso previo, sin horario fijo, sin ubicación específica, sin personal específico, pero con acceso directo al sitio e interrogatorio directo al personal), centrándose en verificar la comprensión de los empleados sobre los conocimientos de seguridad y su cumplimiento de los procedimientos de seguridad en el sitio; En segundo lugar, la empresa está mejorando sus mecanismos de evaluación e incentivos, incorporando las puntuaciones de las pruebas de seguridad mensuales del personal clave de gestión de seguridad en sus evaluaciones de desempeño, promoviendo así el aprendizaje y la aplicación a través de las pruebas.
"Esperamos que a través de este aprendizaje diario continuo y generalizado y de la supervisión regular, las normas de seguridad realmente pasen de ser 'reglas escritas' a 'hábitos de comportamiento' de nuestros empleados", afirmó Ji Bao, director de seguridad de Taixing Co., Ltd.
Una nevada después del inicio del invierno provocó un fuerte descenso de la temperatura, lo que puso a prueba el funcionamiento seguro de los equipos.Taixing Co., Ltd.tomó acciones específicas, implementando un conjunto integral de medidas para prevenir la congelación y la condensación durante el invierno.
La empresa formó rápidamente un equipo de inspección profesional, centrándose en la seguridad de tuberías críticas. Llevaron a cabo una inspección exhaustiva de áreas vulnerables, como soldaduras de tuberías y puntos de sellado, utilizando un modelo de inspección "estilo red". Durante la inspección se implementó una estricta gestión de circuito cerrado. Se creó una lista de peligros identificados, con responsabilidades claras y plazos de rectificación, garantizando que todos los peligros se abordaran de inmediato y se rectificaran por completo.
Al mismo tiempo, el equipo de mantenimiento realizó un "control de estado" especializado del sistema de calefacción eléctrica, inspeccionando exhaustivamente el estado de funcionamiento del cableado y de los dispositivos de control de temperatura. Reemplazaron rápidamente los componentes viejos y repararon los puntos defectuosos, eliminando peligros potenciales como cortocircuitos e incendios por sobrecalentamiento en la fuente, garantizando así la eficacia anticongelante y de aislamiento del equipo.
Además, cada equipo, con base en las necesidades de seguridad de las operaciones al aire libre, realizó limpieza preventiva de áreas propensas a la formación de hielo, como aleros y soportes de tuberías, y colocó tapetes antideslizantes en áreas clave como rutas de inspección y plataformas operativas. Esto proporcionó una "red de seguridad" para los trabajadores de primera línea, añadiendo una capa adicional de seguridad y tranquilidad para las operaciones al aire libre durante el invierno.
Taixing Co., Ltd. se adhiere al principio de prevención proactiva y control de fuentes, fortaleciendo simultáneamente los aspectos técnicos y de gestión para construir una sólida línea de defensa de seguridad en el sitio.
● Nivel técnico
La empresa implementa estrictamente un sistema de gestión jerárquico para equipos críticos, instalando instrumentos de monitoreo en equipos centrales, como reactores de polimerización de reacción y compresores clave, para capturar cambios sutiles en parámetros como temperatura, presión y vibración, logrando un monitoreo dinámico y alerta temprana del estado operativo del equipo.
● Nivel de gestión
La compañía refina aún más los procedimientos operativos, aclarando el personal responsable y los estándares de ejecución desde la aprobación del permiso de trabajo y la confirmación de seguridad en el sitio hasta la aceptación de la finalización, creando un sistema de gestión de circuito cerrado de proceso completo.
La creación de capacidad de respuesta a emergencias también es una máxima prioridad. La empresa implementa simulacros de emergencia de los "cuatro no": sin aviso previo, sin guiones preestablecidos, sin escenarios preestablecidos y sin ubicaciones preestablecidas, lo que permite a los empleados mejorar sus capacidades de autorrescate y ayuda mutua en emergencias simuladas realistas. "Ahora, cuando nos encontramos con situaciones inesperadas, nos sentimos más seguros y sabemos qué hacer y a quién contactar", dijo un empleado que participó en el simulacro.
Mientras tanto, la empresa lanzó una campaña de debate "Seis Reflexiones" entre todos los empleados. A través de métodos como mostrar vídeos de advertencia, mostrar registros de infracciones y compartir historias de seguridad de colegas, utilizaron ejemplos de la vida real para hacer sonar la alarma sobre la seguridad. Desde el cuarto trimestre, han llevado a cabo tres sesiones de educación sobre concientización sobre seguridad, que han llegado a más de 200 personas.
