El 31 de enero,Taixing Co., Ltd.celebró su Conferencia Anual de Trabajo y Ceremonia de Premiación 2026. Guiada por el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XX Comité Central del Partido Comunista de China, la conferencia implementó plenamente los requisitos de despliegue de las conferencias de trabajo anuales de 2026 del Grupo de Energía y de la Compañía de Nuevos Materiales, resumió sistemáticamente los logros de las diversas tareas de Taixing Co., Ltd. en 2025 y planificó científicamente y organizó de manera integral los objetivos de desarrollo y las tareas clave para 2026.
La conferencia movilizó a todos los cuadros y empleados para fortalecer su confianza y trabajar diligentemente, esforzándose por ganar la batalla de "superar las dificultades y buscar el progreso, mejorar la calidad y la eficiencia" y garantizar la finalización integral de todos los objetivos y tareas en 2026. Zhang Yuliang, secretario de la sección del Partido y gerente general de Taixing Co., Ltd., pronunció un discurso de clausura, y Li Guangyu, subsecretario de la sección del Partido y presidente del Sindicato, presidió la reunión.
Durante el período del "14.º Plan Quinquenal" y en 2025, Taixing Co., Ltd. logró resultados notables en la superación de las dificultades, sentando una base sólida para el inicio del "15.º Plan Quinquenal". Durante los últimos cinco años, la empresa se ha centrado en su negocio principal de retardantes de llama, superando múltiples presiones y siguiendo un camino de desarrollo especializado, refinado e innovador, construyendo cuatro ventajas principales: productos, tecnología, mercado y gestión. 2025, como último año del "14º Plan Quinquenal", fue un año de "cinco integraciones y mejoras", logrando un crecimiento constante en el desempeño empresarial, fortaleciendo la seguridad y la protección ambiental, superando los obstáculos en el marketing y logrando un doble progreso en la reducción de costos y la innovación, y consolidando la fuerza a través de la construcción del Partido. La empresa no sólo superó obstáculos técnicos de larga data, como el tratamiento de las aguas madre con hidróxido de aluminio, sino que también desarrolló con éxito clientes coreanos y logró la exportación directa de productos AP. Estos logros son el resultado del arduo trabajo de todos los cuadros y empleados y han generado confianza para el desarrollo en 2026 y durante el período del "XV Plan Quinquenal".
Como año crucial para el inicio del "15º Plan Quinquenal", todos los niveles de Taixing Co., Ltd. deben responder resueltamente al llamado de Shandong Energy de "trabajar juntos para el desarrollo y superar con valentía las dificultades", adhiriendo estrechamente al tema de trabajo de New Materials Company de "superar las dificultades y buscar el progreso, mejorar la calidad y la eficiencia", consolidar los objetivos de trabajo anuales e implementar una gestión presupuestaria integral. Zhang Yuliang enfatizó que:Primero, se debe priorizar el trabajo de seguridad, adherirse al principio de "la seguridad primero, la prevención primero y la gestión integral", realizando investigaciones y rectificaciones periódicas de los peligros de seguridad para lograr una cobertura total, sin puntos ciegos y una gestión de circuito cerrado de la identificación de peligros;segundo, se debe intensificar el desarrollo del mercado, centrándose en productos MCA de partículas grandes para dirigirse a clientes nacionales clave y expandir los mercados de ventas en el extranjero con productos AP;tercero, se debe profundizar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, integrando la gestión presupuestaria integral en todos los aspectos del desarrollo del mercado, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y la innovación en I + D, refinando la preparación del presupuesto, fortaleciendo la ejecución del presupuesto y controlando estrictamente los presupuestos;cuatro, la innovación en I+D debe abordarse de frente, centrándose en los avances en tecnologías de baja emisión de humos y sin halógenos y en nuevos productos basados en fósforo.productos retardantes de llama.
Para superar las actuales deficiencias de desarrollo y asegurar el logro de metas, es necesario fortalecer el apoyo al talento y mejorar el estilo de trabajo, uniendo a todos los empleados para trabajar juntos; durante el período del "15º Plan Quinquenal", se debe construir un ecosistema completo de talentos para "atraer, cultivar, retener y utilizar" talentos, cultivar talentos compuestos a través de modelos como "tutoría", "licitación de proyectos" y "concursos de habilidades", y colaborar con empresas de nuevos materiales para presentar talentos líderes de alto nivel; se deben realizar esfuerzos continuos para mejorar el estilo de trabajo y el equipo directivo debe cumplir con los estándares de "integridad, profesionalismo, pragmatismo y autorrevolución"; las responsabilidades integrales de gestión presupuestaria deben dividirse capa por capa y asignarse a individuos, formando un patrón de gestión de "todos tienen responsabilidad y cada nivel la implementa"; con la actitud de "comenzar fuerte y luchar duro desde el principio", la presión debe transformarse en motivación y las promesas deben cumplirse mediante el trabajo práctico, esforzándose por ganar la batalla de "superar las dificultades, buscar el progreso, mejorar la calidad y la eficiencia" y escribir un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad.
En el encuentro recibieron sus reconocimientos los Equipos Destacados, Modelos Laborales y Trabajadores Avanzados 2025.
